在企业运营中，选择合适的供应商是确保供应链稳定和产品质量的重要环节。为了科学地评估供应商的表现，制定一份详细的评估表是非常必要的。以下是一份供应商评估表的范本，旨在帮助企业管理者更全面地了解供应商的能力与合作潜力。

一、基本信息

- 供应商名称：

- 联系人及联系方式：

- 合作时间：

- 主要供应产品或服务：

二、质量控制

- 是否有完善的质量管理体系？

- 近期是否有重大质量问题发生？

- 样品检测结果是否符合标准？

三、交货能力

- 是否能按时交付订单？

- 面对突发情况时的应急措施如何？

- 对于延迟交货是否有合理的解释？

四、价格合理性

- 报价是否合理且具有竞争力？

- 是否存在隐性收费项目？

- 历史交易记录中的价格波动情况怎样？

五、售后服务

- 提供的服务响应速度如何？

- 客户投诉处理效率高吗？

- 是否定期跟进客户需求并改进服务？

六、创新能力

- 是否能够根据市场需求调整产品设计？

- 新产品研发周期长短？

- 在行业内的技术创新能力如何？

七、财务状况

- 最近一年的财务报表摘要（如适用）。

- 是否存在债务风险？

- 资金流动性良好吗？

八、社会责任感

- 是否遵守劳动法及相关法律法规？

- 环保措施是否到位？

- 社区贡献方面有何表现？

通过上述各方面的综合考量，可以较为客观地评价出一家供应商的整体水平。值得注意的是，在实际应用过程中还需结合自身企业的具体情况灵活调整评估指标权重比例，以达到最佳效果。此外，定期更新评估资料也是保持合作关系健康发展的关键所在。希望这份供应商评估表范本能为您的决策提供一定参考价值！