在现代企业集团的发展中，财务管理与控制是确保整个集团健康运行的重要环节。作为母公司，集团公司需要对下属子公司实施有效的财务管理和控制，以实现资源的优化配置和企业的长远发展。这种管理与控制不仅关乎资金的安全性和使用效率，还直接影响到集团整体的战略目标实现。

首先，在财务管理方面，集团公司应建立健全的财务管理制度体系。这一体系应当涵盖预算编制、成本核算、资金调度等多个方面，并且要根据实际情况不断调整和完善。通过制定合理的财务政策，可以有效规范子公司的经济行为，防止出现不必要的浪费或风险。同时，加强内部控制制度建设也是必不可少的一步，它能够帮助防范舞弊行为的发生，提高会计信息的真实性和准确性。

其次，在控制机制上，集团公司可以通过多种方式来加强对子公司的监管力度。例如设立专门的审计部门定期开展内部审计工作；利用信息化手段建立统一的财务信息系统平台，使各子公司之间以及总部与分支机构之间的数据交换更加便捷高效；另外还可以采取绩效考核机制，将子公司的经营成果与其管理层薪酬挂钩，以此激励其积极履行职责。

此外，为了更好地促进子公司成长与发展，集团公司还需要注重培养专业人才队伍建设。一方面要选拔具有丰富经验的专业人士加入到财务管理团队当中；另一方面也要为现有员工提供持续学习的机会，鼓励他们参加各种培训课程，不断提升自身业务水平。

最后但同样重要的是，集团公司必须始终保持开放的态度去倾听来自基层的声音。只有真正了解每个子公司所面临的挑战与机遇，才能有针对性地提出解决方案并加以落实。因此，在日常工作中应当建立起畅通无阻的信息沟通渠道，确保上下级之间能够及时有效地交流意见。

总之，对于任何一家大型企业集团而言，如何妥善处理好对子公司财务管理与控制的问题都是一个长期而艰巨的任务。唯有通过科学合理的方法论指导实践操作，并结合具体环境灵活变通，才能够在这场复杂而又充满变数的竞争中占据有利地位。