部门月例议纪要优秀范文

为了提升团队的工作效率和沟通质量，本月的部门例会于2023年10月5日下午在公司三楼会议室顺利召开。会议由部门经理主持，全体成员参与，旨在总结上月工作成果，规划下月工作目标，并讨论当前面临的挑战与解决方案。

一、上月工作总结

1. 项目进展

上月，我们成功完成了A项目的初步设计，并获得了客户的初步认可。B项目也进入了关键阶段，各项指标均符合预期。然而，在C项目中，由于外部供应商的延迟交付，导致部分环节出现滞后，需进一步跟进。

2. 团队表现

大家在各自岗位上的表现值得肯定。尤其是张三和李四两位同事，在面对突发问题时展现了出色的应变能力和专业水平，为项目的顺利推进做出了重要贡献。

二、下月工作计划

1. 项目推进

针对A项目，我们将重点优化设计方案，并与客户进行深度沟通，确保最终方案满足客户需求。对于B项目，计划在月底前完成所有阶段性验收。C项目则需要加强与供应商的协调，确保物料及时到位。

2. 技能培训

下月将组织一次关于新工具使用的培训，帮助团队成员更快适应新的工作流程，提高工作效率。

三、存在的问题及解决措施

1. 资源分配

当前部分资源分配不够均衡，导致某些任务进度受阻。建议建立更加科学的资源调配机制，确保每个项目都能得到充分支持。

2. 沟通效率

部分跨部门沟通存在信息不对称的情况。提议定期召开跨部门协调会议，确保信息流通畅通无阻。

四、其他事项

1. 员工关怀

为了增强团队凝聚力，计划在下月初举办一次团建活动，地点暂定为郊外拓展基地。

2. 反馈与建议

欢迎各位同事积极提出宝贵意见和建议，共同促进部门的发展。

本次会议圆满结束，感谢大家的积极参与和努力付出。希望大家继续保持高昂的工作热情，为实现部门目标而共同努力！

以上是本月的部门月例议纪要，请各位同事认真阅读并落实相关工作安排。如有疑问或建议，请随时与我联系。

部门经理

2023年10月5日

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希望这篇内容能够满足您的需求！