为了确保煤矿掘进工作面的施工质量，提高安全生产水平，规范工程质量检查与验收流程，特制定本管理制度。以下为具体规定：

一、质量管理目标

1.1 确保掘进工作面的工程质量符合国家和行业相关标准。

1.2 杜绝重大工程质量事故的发生，保障施工安全。

二、责任分工

2.1 项目经理负责全面监督和管理掘进工作面的质量控制工作。

2.2 技术负责人需对工程质量进行技术指导，并组织定期检查。

2.3 安全监察员负责施工现场的安全检查及隐患排查。

三、施工前准备

3.1 施工前必须编制详细的施工方案和技术措施。

3.2 对所有参与人员进行岗前培训和技术交底。

四、过程监控

4.1 每道工序完成后均需由班组长自检合格后报请质检部门复核。

4.2 质检部门应按照既定程序实施严格检查，并记录检查结果。

五、验收标准

5.1 巷道断面尺寸、支护形式等关键指标必须达标。

5.2 材料使用必须符合设计要求，无偷工减料现象。

六、资料归档

6.1 所有检查验收记录及相关文件应及时整理归档备查。

6.2 定期总结经验教训，不断完善改进措施。

七、奖惩机制

7.1 对于表现优异的班组和个人给予表彰奖励。

7.2 出现质量问题时将追究相关人员责任，并采取相应处罚措施。

八、持续改进

8.1 鼓励技术创新，采用新工艺新材料提升工作效率和产品质量。

8.2 不断优化管理流程，提高整体管理水平。

通过严格执行上述制度，可以有效保证掘进工作面的工程质量，促进企业健康发展。同时也能为员工创造更加安全可靠的工作环境。