在企业运营过程中，工程管理部作为核心职能部门之一，承担着项目实施、进度控制、质量监督以及资源协调等重要职责。其职能的发挥直接关系到项目的顺利推进和整体战略目标的实现。因此，明确工程管理部的组织架构与各岗位职责，是提升管理效率、保障工程质量的重要基础。

工程管理部的主要职责包括但不限于：制定并执行工程项目管理制度，统筹协调各部门之间的合作，监督工程进度与施工质量，确保项目按照计划高效推进；同时，还需对工程成本进行有效控制，优化资源配置，提高经济效益。

在岗位设置方面，工程管理部通常包含多个关键职位，如部门经理、项目经理、技术主管、施工员、质量管理员、安全员等。每个岗位都有其特定的职责范围和工作内容。

- 部门经理：负责整个工程管理部的日常运作，制定部门工作计划，协调与其他部门的关系，对项目整体进度和质量负总责。

- 项目经理：具体负责某一项目的实施管理，包括进度安排、人员调配、合同管理、风险控制等，确保项目按期保质完成。

- 技术主管：主要负责工程技术方案的制定与审核，解决施工过程中的技术问题，指导现场技术人员开展工作。

- 施工员：在现场负责施工过程的监督与管理，确保施工符合设计要求和规范标准。

- 质量管理员：负责工程质量的检查与评估，建立质量管理体系，推动质量改进措施的落实。

- 安全员：重点负责施工现场的安全管理，制定安全制度，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。

为确保各项职责的有效落实，工程管理部还应建立健全的绩效考核机制和培训体系，不断提升团队的专业能力和管理水平。同时，加强与外部单位（如设计院、施工单位、监理单位）的沟通协作，形成良好的合作氛围，有助于提升整体工程管理水平。

总之，工程管理部在企业中扮演着承上启下的关键角色，其职责的清晰划分与高效执行，不仅有助于提升项目成功率，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。