为切实加强公务用车管理工作，提升车辆使用效率，规范用车行为，根据上级部门关于公务用车管理的相关要求，我单位高度重视，认真开展自查自纠工作，针对存在的问题进行了全面整改。现将有关情况汇报如下：

一、存在问题梳理

在近期的内部检查中，发现我单位在公务用车管理方面仍存在一些不足，主要体现在以下几个方面：

1. 车辆使用登记不规范：部分车辆出车记录填写不完整，存在漏填、代签等现象，影响了对车辆使用情况的准确掌握。

2. 审批流程不够严格：个别人员在未按规定履行审批手续的情况下擅自使用公务车辆，存在一定的管理漏洞。

3. 车辆调度不合理：部分时段出现车辆调配不均、重复派车等情况，造成资源浪费。

4. 驾驶员管理有待加强：个别驾驶员安全意识不强，存在违规操作行为，需进一步加强教育和监管。

二、整改措施落实情况

针对上述问题，我单位迅速制定整改方案，明确责任分工，逐项落实整改措施，具体如下：

1. 完善管理制度：修订《公务用车管理办法》，细化用车申请、审批、登记、调度等环节，确保制度科学合理、操作性强。

2. 强化审批流程：严格执行“先审批后使用”原则，所有用车必须经主管领导签字确认，杜绝未经批准用车现象的发生。

3. 规范登记台账：建立统一的车辆使用登记表，要求每次出车必须如实填写时间、地点、事由、驾驶员等信息，并由相关负责人审核签字。

4. 优化调度机制：结合实际工作需要，合理安排车辆使用计划，避免资源浪费，提高使用效率。

5. 加强驾驶员培训：组织全体驾驶员参加交通安全培训，增强安全意识和责任意识，定期开展警示教育，提升整体素质。

三、下一步工作计划

为进一步巩固整改成果，持续提升公务用车管理水平，我单位将从以下几个方面继续努力：

1. 加强监督检查：定期开展公务用车专项检查，发现问题及时纠正，确保各项制度落到实处。

2. 推进信息化管理：探索引入公务用车管理系统，实现用车申请、审批、调度、统计等全过程电子化管理，提升工作效率和透明度。

3. 健全考核机制：将公务用车管理纳入单位绩效考核体系，对管理不到位、问题突出的责任人进行问责处理。

四、结语

通过此次整改，我单位在公务用车管理方面取得了明显成效，但仍需保持高度警惕，持续改进工作作风，严格落实各项规章制度，确保公务用车合法、合规、高效运行，为单位各项工作顺利开展提供有力保障。

特此报告。