【2013年集团后勤管理年终工作总结（行政后勤工作总结）】时光荏苒，2013年即将画上句号。在这一年里，集团后勤与行政管理工作紧紧围绕公司整体发展战略，以保障生产经营、优化服务流程、提升管理水平为目标，扎实推进各项基础工作，为集团的稳定运行和持续发展提供了坚实的后勤保障。现将本年度后勤与行政工作的主要情况总结如下：

一、强化制度建设，规范管理流程

2013年，后勤与行政部门进一步完善了各项管理制度，重点对办公用品采购、车辆调度、食堂管理、环境卫生、安全保卫等环节进行了细化和规范化操作。通过制定并落实《后勤管理手册》《行政事务操作指南》等文件，提升了各部门之间的协作效率，确保了各项工作有章可循、有据可依。

二、优化资源配置，提高服务效能

在资源有限的情况下，后勤部门积极调整思路，合理配置人力、物力和财力资源。通过引入信息化管理系统，实现了办公物资的动态监控和库存管理；同时，加强了对车辆使用情况的调度与监管，提高了车辆使用效率。此外，在员工生活保障方面，食堂服务质量得到了明显提升，餐饮品种更加丰富，卫生条件也得到了有效改善。

三、加强安全管理，营造和谐环境

安全是后勤工作的重中之重。2013年，后勤部门高度重视安全生产和消防安全工作，定期组织安全检查和应急演练，及时排查和整改各类安全隐患。同时，加强了对员工的安全教育，增强了全员的安全意识。全年未发生重大安全事故，为集团营造了一个安全、稳定的工作环境。

四、注重队伍建设，提升服务水平

后勤与行政人员是企业运转的重要支撑力量。2013年，我们注重队伍的思想建设和业务培训，通过组织专题学习、岗位练兵等方式，不断提升员工的专业素养和服务意识。同时，加强了内部沟通与协作，形成了团结奋进、高效务实的工作氛围。

五、积极配合其他部门，助力企业发展

后勤与行政工作虽不直接参与生产经营，但却是企业正常运转不可或缺的一部分。2013年，后勤与行政团队积极配合各业务部门的需求，做好会议组织、接待服务、信息传达等工作，确保了各项活动顺利开展，为企业的发展提供了有力支持。

回顾2013年，后勤与行政工作取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，如部分流程仍需进一步优化、信息化水平有待提升等。展望2014年，我们将继续坚持以人为本、服务为先的理念，不断改进工作作风，提高工作效率，努力打造一支专业、高效、务实的后勤与行政管理队伍，为企业高质量发展做出新的更大贡献。