【研发部管理制度（(2)(3页)）】为规范研发部门的日常管理，提升研发效率与项目质量，确保公司技术创新能力持续增强，特制定本《研发部管理制度》。本制度适用于研发部全体成员，涵盖工作流程、项目管理、人员职责、绩效考核等方面，旨在建立科学、高效、有序的研发管理体系。

一、总则

1. 研发部是公司技术开发与创新的核心部门，承担产品设计、技术研发、系统优化等重要职能。

2. 所有研发人员应遵守国家法律法规及公司各项规章制度，恪守职业道德，维护公司利益。

3. 研发部实行项目责任制，所有项目须按照计划推进，确保按时保质完成。

二、组织架构与职责

1. 研发部经理：负责部门整体运营，制定研发计划，协调资源，监督项目进度，对研发成果负主要责任。

2. 项目经理：负责具体项目的执行与管理，包括任务分配、进度跟踪、质量控制及团队沟通。

3. 技术负责人：负责技术方案的设计与审核，确保技术路线合理、可行，并指导技术人员开展工作。

4. 研发工程师：根据项目要求进行技术开发、测试、文档编写等工作，保证代码质量与系统稳定性。

5. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试及兼容性测试，确保产品符合需求标准。

三、项目管理流程

1. 立项阶段

- 由产品经理或客户提出需求，经研发部评估后确定是否立项。

- 项目立项需填写《项目立项申请表》，明确项目目标、时间安排、预算及责任人。

2. 计划制定

- 项目启动后，项目经理需制定详细的工作计划，包括任务分解、时间节点、资源分配等。

- 计划需经研发部经理审批后方可执行。

3. 执行与监控

- 项目执行过程中，项目经理应定期召开例会，检查进度并及时调整计划。

- 所有开发任务应使用项目管理工具进行跟踪，确保信息透明、责任明确。

4. 验收与交付

- 项目完成后，由测试团队进行验收，确认功能完整、性能达标后方可交付。

- 项目资料需归档保存，供后续维护与参考。

四、研发流程规范

1. 需求分析

- 所有开发任务必须基于明确的需求文档，避免因理解偏差导致返工。

- 需求变更需经相关部门确认，并记录在案。

2. 设计与开发

- 技术方案需经过评审，确保技术可行性与可扩展性。

- 开发过程中应遵循编码规范，注重代码可读性与可维护性。

3. 测试与优化

- 每个模块上线前必须经过单元测试、集成测试和系统测试。

- 对于发现的问题，应及时修复并重新测试，确保系统稳定运行。

4. 文档管理

- 所有项目需建立完整的文档体系，包括需求文档、设计文档、测试报告等。

- 文档应统一存档，便于后期查阅与知识传承。

五、人员管理与考核

1. 考勤与纪律

- 研发人员应严格遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退或旷工。

- 工作期间应保持专注，禁止从事与工作无关的活动。

2. 绩效考核

- 研发人员的绩效考核以项目完成情况、代码质量、协作能力等为主要指标。

- 考核结果将作为晋升、奖励及培训的重要依据。

3. 培训与发展

- 公司鼓励研发人员参加技术培训与行业交流，提升专业能力。

- 部门定期组织内部技术分享会，促进知识共享与团队成长。

六、保密与知识产权

1. 研发人员应对公司商业秘密和技术资料严格保密，未经授权不得泄露或外传。

2. 所有研发成果属于公司资产，未经许可不得擅自用于其他用途或转让他人。

3. 在项目合作中，应签订保密协议，明确双方权利义务。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由研发部负责解释和修订。

2. 本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。

3. 各级管理人员应认真贯彻执行本制度，确保研发工作有序、高效进行。

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研发部

2025年4月