【任职前谈话记录范文(12页)】第一页：基本信息

谈话时间：2025年4月5日

谈话地点：公司会议室A

谈话人：人力资源部主管 张伟

被谈话人：新任部门经理 李明

谈话形式：面对面交谈

记录人：行政助理 王芳

谈话目的：了解李明对新岗位的认识、工作期望及个人发展规划，明确岗位职责与公司要求。

第二页：谈话内容一——岗位职责说明

张伟：李明，首先祝贺你顺利通过考核，即将担任市场部经理一职。这个岗位对公司的发展至关重要，主要负责市场策略制定、团队管理、销售目标达成以及与其他部门的协调工作。

李明：感谢公司的信任，我会尽快适应新角色，努力完成各项任务。

张伟：好的，接下来我将详细说明你的职责范围，包括但不限于：

- 制定并执行年度市场推广计划；

- 负责市场团队的日常管理与绩效考核；

- 与销售、产品等部门密切配合，推动业务增长；

- 定期向上级汇报工作进展与问题。

李明表示理解，并承诺会认真履行职责。

第三页：谈话内容二——工作期望与目标

张伟：在你上任后，我们希望你能尽快熟悉团队和业务流程，同时建立良好的沟通机制。你对这份工作的期望是什么？

李明：我希望能够在新的岗位上发挥自己的专业能力，带领团队实现业绩突破。同时，我也期待在公司长期发展，逐步提升自己的管理能力。

张伟：很好，你的目标与公司的发展方向是一致的。希望你在今后的工作中不断学习，积极应对挑战。

第四页：谈话内容三——企业文化与价值观

张伟：我们公司一直强调“诚信、创新、协作、共赢”的核心价值观。作为管理者，你需要以身作则，引导团队践行这些理念。

李明：我完全认同公司的文化，也愿意在工作中贯彻这些理念，带动团队形成积极向上的氛围。

张伟：非常好。希望你在日常管理中注重团队建设，营造开放、包容的工作环境。

第五页：谈话内容四——风险意识与合规要求

张伟：作为管理人员，你还需要具备较强的风险意识和合规意识。特别是在市场推广过程中，要确保所有活动符合法律法规和公司政策。

李明：我会严格遵守相关规定，避免任何违规行为的发生。

张伟：是的，这一点非常重要。如果有不确定的地方，要及时请示或咨询法务部门。

第六页：谈话内容五——沟通与反馈机制

张伟：在管理过程中，沟通是关键。你需要定期与下属进行交流，了解他们的想法和困难，同时也要及时向上级汇报工作情况。

李明：我明白，我会建立有效的沟通渠道，确保信息传递顺畅。

张伟：此外，公司设有员工反馈机制，鼓励大家提出建议和意见。你可以利用这些渠道，促进团队持续改进。

第七页：谈话内容六——职业发展规划

张伟：你对未来的职业发展有什么规划？是否希望在公司长期发展？

李明：我希望在未来几年内成长为一名优秀的管理者，有机会承担更高级别的职务。同时，我也希望通过不断学习，提升自己的综合素质。

张伟：很好，公司也鼓励员工制定个人成长计划。如果你有相关培训或学习需求，可以向人力资源部提出申请。

第八页：谈话内容七——压力管理与心理健康

张伟：管理工作压力较大，尤其是在业绩压力和团队管理方面。你是否有相关的心理调适方法？

李明：我会通过合理安排时间、保持良好作息来调节压力。如果遇到困难，也会寻求同事或上级的支持。

张伟：这是很好的态度。公司也提供心理咨询服务，如有需要可以随时联系HR。

第九页：谈话内容八——团队建设与激励措施

张伟：作为部门负责人，你将负责团队的建设和激励。你对如何激发团队积极性有什么想法？

李明：我认为可以通过目标激励、绩效奖励、团队活动等方式提高员工的积极性。同时，也要关注员工的成长与发展，给予他们更多机会。

张伟：非常认可你的思路。希望你能够结合实际情况，制定切实可行的激励方案。

第十页：谈话内容九——跨部门协作

张伟：市场部与其他部门如销售、产品、财务等紧密合作。你如何看待跨部门协作的重要性？

李明：我认为跨部门协作是提升整体效率的关键。只有相互配合，才能实现公司整体目标。

张伟：是的，建议你多与相关部门沟通，建立良好的合作关系。

第十一页：谈话内容十——个人承诺与表态

李明：感谢张主管的指导，我将以高度的责任感和使命感投入工作，不辜负公司和领导的信任。

张伟：希望你继续保持积极进取的态度，在新的岗位上取得优异成绩。

第十二页：总结与后续安排

本次谈话旨在帮助李明更好地适应新岗位，明确职责与发展方向。双方就工作内容、管理方式、团队建设等方面进行了深入交流。

后续安排：

- 李明将在一周内提交详细的岗位工作计划；

- HR将安排相关培训课程；

- 一个月后进行初步工作评估。

谈话结束时间：2025年4月5日 16:30

谈话人签名：张伟

被谈话人签名：李明

记录人签名：王芳

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备注：本记录为内部资料，仅限于公司内部使用。