为了规范公司内部的产品销售流程，提升工作效率，确保销售工作的顺利进行，特制定本制度。本制度适用于公司所有从事产品销售的相关人员及部门。

一、销售准备阶段

在销售开始之前，销售人员需要完成以下准备工作：

1. 产品知识培训：每位销售人员都必须接受全面的产品知识培训，包括产品的功能、特点、优势以及使用方法等。只有熟悉产品才能更好地向客户介绍和解答疑问。

2. 客户信息收集：通过市场调研或已有资料，收集潜在客户的详细信息，如联系方式、需求偏好等，并建立详细的客户档案。

3. 制定销售计划：根据公司的销售目标和个人的工作安排，合理规划每日、每周乃至每月的工作任务，明确工作重点。

二、销售执行阶段

1. 销售拜访：按照既定计划进行销售拜访，保持良好的沟通态度，耐心倾听客户需求，提供专业建议。

2. 签订合同：当达成初步合作意向后，应立即与客户签订正式合同，明确双方的权利义务，避免后续纠纷。

3. 跟进服务：在交易完成后，持续关注客户的反馈意见，及时解决出现的问题，维护良好的客户关系。

三、售后管理阶段

1. 售后支持：为客户提供必要的技术支持和服务保障，确保产品能够正常使用。

2. 客户回访：定期对已成交客户进行回访，了解其使用情况，听取改进建议，进一步增强客户满意度。

3. 数据统计分析：定期汇总销售数据，分析市场趋势，为管理层决策提供依据。

四、纪律要求

1. 所有员工必须严格遵守本制度的各项规定，不得擅自更改流程或绕过审批环节。

2. 对于违反规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款甚至辞退处理。

五、附则

本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。如有任何修改意见，请提交至人力资源部审核批准后再行执行。

通过以上制度的实施，我们相信可以有效提高整个销售团队的专业水平和服务质量，促进公司业务的稳步增长。希望全体员工能够积极投入工作中去，共同创造辉煌业绩！

请注意，上述内容仅为示例性质，具体条款还需结合实际情况调整完善。