在工程项目管理中，调值公式与价值工程是两种重要的工具，它们分别用于成本调整和优化资源配置。以下通过一个简单的例子来说明这两种方法的应用。

假设某建筑项目合同总价为100万元，其中固定部分占30%，可调部分占70%。可调部分由人工费、材料费和机械使用费组成，各占可调部分的40%、45%和15%。施工期间，由于市场波动，人工费上涨了10%，材料费上涨了8%，而机械使用费下降了5%。根据调值公式计算最终结算价。

调值公式如下：

\[ P = P_0 \times (a + b_1x_1 + b_2x_2 + b_3x_3) \]

其中，\(P\)为最终结算价，\(P_0\)为合同价，\(a\)为固定部分比例，\(b_i\)为各项费用在可调部分中的占比，\(x_i\)为各项费用的调整系数（即变化后的价格与原价之比）。

将已知数据代入公式：

\[ P = 100 \times (0.3 + 0.4 \times 1.1 + 0.45 \times 1.08 + 0.15 \times 0.95) \]

接下来，我们运用价值工程对该项目进行进一步优化。价值工程的目标是以最低的成本实现必要的功能。首先确定项目的关键功能，并分析其成本构成。例如，若发现某项功能的成本过高但并非不可或缺，则可通过替代材料或简化设计等方式降低成本。

通过价值工程分析，假设可以将某些非关键功能的成本降低10%，同时保持整体功能不变。这样不仅降低了项目的总成本，还提高了项目的经济效益。

综上所述，通过调值公式调整因市场因素导致的成本变动，并结合价值工程优化设计方案，可以在保证工程质量的同时有效控制项目成本，提高投资回报率。这为企业在复杂多变的市场环境中提供了有效的管理手段。