为了确保家具厂生产车间的高效运作和产品质量，特制定以下生产车间管理制度。本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，提高生产效率，并保障安全生产。

一、生产计划与调度管理

1. 每日开工前，车间主管需根据生产计划安排当日的工作任务，并将任务分配到各个小组。

2. 各小组负责人应按时完成任务并及时反馈生产进度，遇到问题应及时上报。

3. 调度人员需密切关注生产动态，合理调配资源，确保生产计划顺利完成。

二、设备操作与维护

1. 所有生产设备的操作人员必须经过专业培训，熟悉设备性能及安全操作规程后方可上岗。

2. 操作过程中要严格按照操作手册执行，不得擅自改动设备参数或进行非正常操作。

3. 定期对生产设备进行检查保养，发现问题及时维修处理，避免因设备故障影响生产。

三、原材料管理

1. 原材料入库时要严格验收，确保质量符合标准；出库时也要仔细核对数量和规格，防止出现差错。

2. 仓库管理员要做好库存记录，定期盘点，保持账物相符。

3. 生产过程中节约使用原材料，杜绝浪费现象发生。

四、产品质量控制

1. 每一道工序完成后都要进行自检互检，确保每件产品都达到质量要求。

2. 对于不合格品要及时隔离，并查明原因采取纠正措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断完善生产工艺和技术水平。

五、安全生产管理

1. 加强安全教育，增强全体员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围。

2. 定期开展消防演练等活动，提高应急处置能力。

3. 严格执行各项安全规章制度，落实防火防盗等防范措施。

六、环境卫生管理

1. 维持车间内外环境整洁有序，定期清扫地面、墙壁等区域。

2. 注意个人卫生，穿戴干净的工作服帽鞋进入工作区。

3. 分类存放废弃物，及时清理垃圾箱，保持空气流通顺畅。

七、奖惩机制

1. 对表现突出的员工给予表扬奖励，激励大家积极进取。

2. 对违反规定造成损失的责任人则予以批评教育甚至处罚，以此警醒他人遵守纪律。

通过以上这些措施，我们相信能够有效提升家具厂整体管理水平，促进企业持续健康发展。希望每位员工都能认真遵守本制度，共同为实现公司目标而努力奋斗！