为了进一步规范车间生产管理流程，提高工作效率和质量，确保车间生产任务的顺利完成，特制定本车间生产会议制度。本制度旨在通过定期召开生产会议，明确工作目标，解决生产过程中出现的问题，并促进各部门之间的沟通与协作。

一、会议目的

1. 明确目标：传达公司及车间的工作目标，分解任务指标，确保每位员工清楚自己的职责。

2. 问题反馈：及时发现并解决生产过程中存在的问题，避免影响整体进度。

3. 经验分享：鼓励员工分享工作经验和技术心得，提升团队整体技术水平。

4. 协调配合：加强车间内各班组之间的沟通与协作，确保生产环节无缝对接。

二、会议时间与地点

- 时间：每周一次，具体时间为每周五下午15:00开始，每次会议时长控制在1小时左右。

- 地点：车间会议室或指定区域，需提前布置好桌椅、投影设备等必要设施。

三、参会人员

- 车间主任

- 各班组长

- 技术骨干代表

- 其他需要参与讨论的相关工作人员

四、会议议程

1. 开场致辞（5分钟）

由车间主任简要介绍本次会议的主要议题，并对上周的工作进行总结。

2. 生产情况汇报（15分钟）

各班组长依次汇报本周生产任务完成情况、存在的困难以及需要协调解决的问题。

3. 技术交流环节（10分钟）

技术骨干分享最新技术进展或操作技巧，其他成员可提出疑问或建议。

4. 问题讨论与决策（20分钟）

针对会上提出的具体问题展开深入探讨，并最终形成解决方案。必要时可邀请相关部门负责人参加。

5. 下周计划安排（5分钟）

根据当前实际情况调整下周的工作重点，明确分工。

6. 自由发言（5分钟）

开放平台让与会者表达个人意见或建议。

五、会议记录与跟进

- 每次会议结束后，由专人负责整理会议纪要，并将重要事项录入企业管理系统中存档备查。

- 对于已确定的解决方案，责任部门需按时执行，并在下次会议上报告进展情况。

六、注意事项

1. 所有参会人员应准时出席，不得无故缺席；如因特殊原因无法到场，需提前向车间主任请假。

2. 发言时请保持礼貌，尊重他人观点；讨论过程中禁止争吵或人身攻击。

3. 会议期间手机应调至静音状态，避免干扰正常秩序。

通过严格执行上述制度，相信能够有效提升车间管理水平，为实现更高的生产效率奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，为企业发展贡献自己的一份力量！

以上即为我司关于《车间生产会议制度》的具体规定，请各位同事严格遵守执行。如有任何疑问或改进建议，请随时向车间管理层反馈！