为了进一步规范公司研发中心的工作流程和管理机制，提升团队的整体工作效率与创新能力，特制定本《公司研发中心人员管理制度》（以下简称“制度”）。该制度旨在明确研发中心内部各岗位职责，优化资源配置，促进员工个人发展，同时确保公司研发项目的高效推进。

一、适用范围

本制度适用于公司研发中心全体员工，包括但不限于研发工程师、项目经理、测试人员及技术支持等相关岗位。

二、组织架构与职责划分

1. 中心领导

负责统筹规划研发中心的整体发展方向，审批重大决策，并监督执行情况。

2. 项目组负责人

承担具体项目的管理和实施任务，负责协调资源分配、进度跟踪以及质量控制等工作。

3. 普通成员

遵守规章制度，积极参与团队讨论，按时完成分配的任务目标。

三、日常行为规范

1. 考勤管理

工作时间为每周五天制，上午9:00至下午6:00，中午休息1小时。迟到或早退需提前请假并获得批准。

2. 沟通协作

团队成员间应保持开放积极的态度进行交流，任何问题都应及时反馈给上级主管或相关人员。

3. 保密义务

对于涉及商业机密的信息必须严格保密，不得外泄。

四、绩效考核标准

1. 季度评估

每个季度末将对每位员工的表现进行全面评价，包括工作成果、创新能力等方面。

2. 激励措施

根据考核结果给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

五、培训与发展

定期开展技术培训和技术分享会，鼓励员工参加外部专业会议或学习活动，以提高自身技能水平。

六、附则

本制度自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。如有未尽事宜，公司将适时修订补充。

通过以上各项规定，我们期望能够营造一个健康和谐的工作环境，激发每一位员工的潜能，共同推动公司的持续成长与发展。

希望这套制度能有效帮助公司研发中心实现更加科学合理的管理，同时也为每位员工创造更好的职业发展空间。